« La Faculté d'agriculture de l'Université de Tanta s'engage à préparer des diplômés capables de rivaliser au niveau local et régional dans les diverses sciences agricoles en fournissant des services distingués dans les domaines de l'éducation, de la recherche scientifique et du service de la communauté. »

Le premier objectif : l’assurance de la qualité pour obtenir une accréditation académique continue

Objectifs stratégiques

1. Concevoir des programmes éducatifs conformément aux Normes Nationales de Référence Académique (NNRA).
2. Augmenter l'efficacité de l'unité d'assurance qualité.
3. Entretenir les constructions et les appareils selon les normes .
4. Offrir une variété de ressources de connaissances et se concentrer sur les ressources électroniques et l'auto-apprentissage.

Le deuxième objectif : améliorer les compétences innovantes des chercheurs pour développer la recherche scientifique

Strategic Objectives :

1. To activate the strategic plan of the Faculty.
2. To introduce new educational programs of veterinary medicine.
3. To encourage and offer motivations to innovative scientific research to solve social problems..
4. To prepare research labs for academic accreditation according to specifications of ISO 17025.

The Third Goal: Effective Social Participation and Increase of Social Responsibility

Objectifs stratégiques :

1. Activer le plan stratégique de la Faculté.
2. Introduire de nouveaux programmes éducatifs en médecine vétérinaire.
3. Encourager et offrir des motivations à la recherche scientifique innovante pour résoudre les problèmes sociaux.
4. Préparer les laboratoires de recherche à l'accréditation académique selon les spécifications de la norme ISO 17025.

Le troisième objectif : participation sociale efficace et augmentation de la responsabilité sociale

Objectifs stratégiques :

1. Activer le plan de service communautaire et de développement environnemental.
2. Acheter ou louer une ferme pédagogique de recherche à proximité de la Faculté.
3. Sensibiliser toutes les parties prenantes et le marché du travail au programme éducatif de la Faculté qui diffère de celui des facultés d'agriculture traditionnelles.
4. Renforcer les relations entre la Faculté et ses anciens élèves pour parvenir à une participation sociale.

Le quatrième objectif : élever le niveau de satisfaction générale au travail

Objectifs stratégiques :

1. Élaborer des politiques spécifiques et des critères objectifs qui garantissent la justice entre toutes les catégories.
2. Fournir un environnement de travail approprié à chaque département ou administration pour atteindre les objectifs souhaités.
3. Adopter des pratiques équitables et la non-discrimination entre les catégories concernées.
4. Concevoir un mécanisme garantissant que les qualifications correspondent au travail.

Le Cinquième Objectif : Développement des Ressources Humaines

Objectifs stratégiques :

1. Définir les besoins de formation des catégories concernées ; les dirigeants académiques et administratifs, les membres du corps professoral et leurs assistants, ainsi que le corps administratif.
2. Évaluer l'effet et le retour de la formation.
3. Proposer des programmes de formation pour développer les compétences.
4. Préparer un plan de développement des compétences et des aptitudes des catégories concernées pour parvenir à un développement professionnel à la Faculté.

Le sixième objectif : améliorer les avantages concurrentiels de la faculté

Objectifs stratégiques :

1. 1. Améliorer les performances du Centre d’expérimentation et de recherche agricole et des unités spéciales.
2. Innover des mécanismes pour appliquer le plan d'augmentation des ressources personnelles.
3. Mettre en place des mécanismes pour attirer les étudiants étrangers.